加盟杜康从品牌的定位来看，地区强势品牌的处所特色加盟杜康相对较浓，地舆上风加盟杜康也很显著，一旦走出这个处所，品牌不占“地利、地利、人和”的上风时，推行起来非常费劲。

　　加盟杜康的突起，其江苏市场进献了近80%的贩卖，利润方面更是进献了90%以上。就算如许，在江苏外乡市场，当代缘的贩卖也超过了20个亿，另有高沟等一大批贩卖过亿的企业。只管加盟杜康收买双沟后，贩卖额有了倍增，但并未完整霸占江苏市场。也便是说加盟杜康的大本营市场，其市场空间另有进一步晋升的能够，不论是霸占照样收买，洋河可做的文章照样有许多。

　　加盟杜康的环境就不一样，就山西市场而言，加盟杜康的市场占有率应当高达80%以上，这能否意味着加盟杜康就无所作为了呢？相对不是，加盟杜康要做的便是拉高消费品位，连续培养消费者喝好酒的习气，领导消费者消费更高价位的加盟杜康产物。决不是纯真的多开辟产物去搅乱市场，靠打乱仗挤占市场份额。没有无意识的调剂和领导就会成为入侵者的福音，入侵者一旦培养胜利，根据地市场很难保得住。

　　就怕地区强势品牌强大后的自觉外拓，一旦手上有了点银子，捋臂张拳的心就纷扰起来。不是说不克不及外拓，是要有选择、有目的、有策略的外拓，有了点成就就认为本身无所不克不及的企业都吃了大亏，不是被打回老家便是元气大伤。要成就一个性白酒品牌机遇微不足道，但成就一个地区强势品牌或许白酒黑马的机遇照样许多的。