1.从天下向地区改变

　　无论是品牌照样二三线品牌，重构期的增加都必需依靠地区市场实现。也便是咱们在下篇提出的根据地市场计谋。对付一些白酒代理企业而言，只要依靠根据地市场能力实现蒲伏式进步，经由过程赓续地复制根据地市场计谋实现扩大市场份额。对付二三线白酒代理企业而言，要务是守住根据地市场，以期留得青山在，不怕没柴烧。

　　2.从准确向准确改变白酒代理企业比拟其余企业都有着异常长的运营过程，属于孤陋寡闻型的企业。重构期对付白酒代理企业而言，做准确应当不是甚么成绩，但做准确对付大部分企业而言便是一个成绩。由于咱们白酒代理企业无论是运营、治理，照样营销都处在异常集约的状况。由于白酒代理财产范围大、消费需求茂盛，以是白酒代理企业习惯了散枪打鸟，没有准确射击的能力。而跟着竞争的加重，企业转向微利运营，企业的资本就变得异常稀缺，没有准确能力的企业起首会被镌汰。

　　3.营销从卖向买改变 曩昔白酒的营销普遍存在卖产物、卖价钱、卖政策、卖品牌的行动。以“卖”为导向是曩昔10年白酒代理企业营销的通病。在重构期，企业必需从消费者动身，以“买”为导向。只要办理了“买”的成绩，能力从根本上办理成绩。不然，企业就会被不动销的“肠梗阻”征象打垮。

　　值得提醒的是，白酒代理企业必需改变一个土豪行动，便是离别卖品牌的行动。咱们要明确品牌是营销的成果而非条件。实际中咱们的白酒代理企业大多把品牌当成为了营销的条件，寄希望于经由过程所谓的品牌力把白酒代理企业产物卖进来。就像白酒代理营销把价钱和促销做烂了同样，咱们企业老是经由过程促销政策和高价把产物卖进来。疏忽了营销的本色便是经由过程产物把价钱卖进来的根本事理。

　　4.从做大到做强的改变

　　大部分白酒代理企业仍旧存在好大喜功的生理，纯真地觉得范围便是的上风，疏忽了范围也有成为累赘的能够。由于只寻求范围数目而疏忽范围品质的代价，就会进入一种误区。

　　综上所述，甚么是白酒代理企业强的标记呢？便是在重构期内建立本身的代价和弗成代替的位置。也便是比拟竞争上风的构建。