对二线白酒代理企业而言，作为财产竞争格式的挑战者在一定的规模内实现了自己的市场扶植，白酒代理企业实现了再成长的积聚，天下化计谋，乃至进军名酒的计谋也在孕育或实行，面临财产成长的重构应当若何做？

　　一是计谋性地晋升主导产物成长，将主导产物打形成名誉产物，再慢慢实现行业性标记产物扶植。实际中，许多二线白酒代理企业之所以能成为挑战者，与作为追随者的地区强势品牌的差异便是，二线白酒代理企业拥有了更大的市场规模和市场规模、更清楚的产物系统，和更强大的主导产物。比拟名酒品牌而言，二线白酒代理企业的差距不仅仅是品牌力，更重要的是产物力。二线白酒代理企业每每没有名誉产物，或许企业的主导产物缺乏天下化的计谋。这一点，泸州老窖经由过程头曲产物给二线白酒代理企业做了很好的范例。

　　二是探求市场个性，捉住支流消费需求，经由过程产物力实现品牌的天下化。二线白酒代理企业必需明确，诸多的企业开端实行个性化、差异化的时刻，二线白酒代理企业只要保持个性化、支流化能力实现天下市场的结构。进入细分市场或许分众市场，反而招致二线名酒企业的上风被弱化，而二线白酒代理企业的天下化计谋恰是蒙受了弱势跟风或许大跃进式的极度思想，才招致天下化计谋停顿，乃至是失败。