杜康酒代理政策，作为一种成熟的模式，在白酒代理行业内被广为应用。该模式在白酒代理品牌架构中的基本形式有两种，一种是“T”字形的品牌架构，另一种是“川”字形品牌架构。“T”字形品牌架构的表现为常见……“1”指的是该主导品牌和该主导价位，“N”指的是“1”下面的更多小品牌和产品。“川”字形品牌的表现也很常见。主要是有实力的大品牌或企业使用这种策略。“1”指的就是这条产品主线，“N”指的是多个杜康酒代理商为主导的产品线。

　　杜康酒通过OEM模式一举取得酒业大王，这种模式一度成为白酒代理企业竞相仿效的榜样、企图自救并取得战略突围的宝典。但任何一种模式都不可能一劳永逸地解决市场上所有的问题。当OEM被杜康酒限制使用，被有意突出主销品牌的市场逐渐摒弃时，以杜康原窖为代表的，同一个品牌名下开发许许多多系列产品，通过选择不同经销商经销来挤占同一个区域市场的“群狼战术”模式又在行业里面流行开来。把这种模式从战略的高度加以总结运用的当数杜康酒代理。

　　杜康酒代理不管是以杜康酒为代表的“OEM模式”，还是以杜康原窖为代表的“群狼战术”，从本质上来说，都是借助多品牌或多产品来应对不同的杜康酒代理商对利润的化追逐，从而达成自己借助经销商资源挤占市场的目的。

　　杜康酒代理不同点在于，“OEM模式”更加注重杜康酒代理商自身的综合实力，不但要有足够的资金，还要有坚实的网络基础、运营品牌的思路；而“群狼战术”则是基于同一个品牌下的多产品战术，品牌运营方面由厂家负责，杜康酒代理商只要有资金、网络即可。

　　按照杜康酒的操作手法，成功挤占一个市场往往是某一主销产品在目标市场取得根本性突破后，其他产品才蜂拥而至，迅速扩大市场份额；而郎酒则是一开始就采取多产品在目标市场同步招商，更多的是在“抢钱”而不是做市场。这是杜康酒与郎酒同样采取“群狼战术”却反映有所不同的地方。从杜康酒代理商角度而言，杜康酒的模式更受青睐，因为风险比较可控。

　　随着洋河、口子窖、枝江、白云边、稻花香、泰山、四特、开口笑等一大批地方酒厂的崛起，地方名酒对决名酒成为行业的重头戏。地方酒企掌控地方市场一般都是采取无缝隙覆盖，也就是高中低通吃，但很少能够做到运用同一个品牌就把自己的市场完全覆盖掉。不是企业的投入不够而是消费者的心里定位决定了这个品牌在他们心中的地位。还能够在市场继续耀武扬威的只有名酒产品。一两个中、低档产品有起色只是局部市场的胜利，离的概念相去甚远。小二锅头的化市场之路是历史积淀的原因，与其市场操作无关。

　　了解了白酒代理行业目前的现状再看现在流行的白酒代理行业“1+N”模式，就很容易知道谁在青睐这一模式：正在崛起或者想方设法期待突破的地方白酒企业是这一模式的忠实拥趸者。地方白酒代理企业在开拓市场时，限于品牌影响力一般都是在自己的一亩三分地上耕耘，偶尔的外出也是战略出击需要，但外出时使用“1+N”模式基本上无人接招也就谈不上建功立业了。

　　地方白酒代理企业为什么喜欢使用“1+N”模式来开拓地方市场呢？除了刚才提到的消费者需要，还有没有其它原因？它的优劣势如何？